2020年6月28日，湘水集團掛牌成立，是省屬涉水大型功能類國有企業(yè)，由原水運投、原水利投、設(shè)計院等3家單位整合而成。集團主要承擔湖南省重大水利、水運、水務(wù)項目的投資、設(shè)計、建設(shè)、運營和管理，負責“一湖四水”和長江相關(guān)岸線資源開發(fā)、利用和保護，從事航電樞紐以及防洪、供水、灌溉相關(guān)的水力發(fā)電工程及其他清潔能源的投資、設(shè)計、建設(shè)、運營和管理。集團著眼新的使命任務(wù)，打造黨建引領(lǐng)“紅色引擎”，企業(yè)邁入改革重組、跨越發(fā)展的快車道。
“紅色湘水”穩(wěn)馭舟
湘水集團深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，黨委聚焦把方向、管大局、保落實，制定《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》等系列制度，建立有效制衡公司治理機制，推動黨和國家重大決策部署在集團落實落地。堅決貫徹“兩個一以貫之”，推進“黨建入章”，修訂集團和各級分子公司共43戶企業(yè)章程，明確黨組織在治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。修訂黨委會議事規(guī)則，全面落實黨組織前置研究程序。
堅持在黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，抓實“國企千名書記聯(lián)項目”“國企萬名黨員先鋒行”活動，100余名黨組織書記“聯(lián)項目”，1000余名黨員參加，2020年培育湖南國企十大創(chuàng)新工程2個，榮獲“書記聯(lián)項目”優(yōu)秀案例2個。2021年，犬木塘水庫工程九龍嶺隧洞5號支洞提前100天進入主洞、一期圍堰提前30天順利合龍，創(chuàng)造了“犬木塘速度”，湘江永州至衡陽三級航道建設(shè)一期工程湘祁二線船閘提前5個月建成通航。
強化思想陣地建設(shè)和企業(yè)文化宣貫，原水運投、水利投改革重組、設(shè)計院轉(zhuǎn)企改制進展順利，有效融合、平穩(wěn)有序。全體干部職工的政治意識和政治站位不斷提高，為改革重組、轉(zhuǎn)企改制順利推進營造良好氛圍。
“質(zhì)量湘水”啟航程
湘水集團緊扣水安全戰(zhàn)略、交通強國戰(zhàn)略和“三高四新”戰(zhàn)略，立足行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極謀劃集團戰(zhàn)略發(fā)展。著眼水利工程補短板、保證“水缸子”安全，統(tǒng)籌推進高等級航道和港口建設(shè)上發(fā)力，更好發(fā)揮“一江一湖四水”資源優(yōu)勢，推動全省涉水產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升經(jīng)營效率、服務(wù)質(zhì)量、競爭實力。基礎(chǔ)設(shè)施方面：“一湖四水”高等級航道項目質(zhì)量、進度、投資可控，無一起安全生產(chǎn)責任事故，穩(wěn)步推進犬木塘水庫工程。港口方面：成立省港務(wù)集團，推進全省港口資源的整合，裝卸量實現(xiàn)穩(wěn)中有升，其中城陵磯老港件雜散貨年進出港量2003萬噸，長沙銅官港、衡陽松木港均進入百萬噸港行列。清潔能源板塊：實行精細化管理，降成本提效率，利潤維持在較好水平。水務(wù)板塊：著力打造城鄉(xiāng)供水樣板，推進武岡、常寧水務(wù)項目建設(shè)運營。
突出創(chuàng)新引領(lǐng)，加強科技攻關(guān)，基礎(chǔ)建設(shè)板塊水運投申報6個水運科技項目，水利投申報5個水利科技項目。設(shè)計咨詢板塊申報20項水利科技課題，其中省重大水利科技課題7項。集團榮獲第二屆湖南省質(zhì)量創(chuàng)新大賽獲一等獎1項，二等獎1項，三等獎1項；設(shè)計咨詢板塊獲省科技進步二等獎1項，參加水利行業(yè)質(zhì)量管理QC競賽獲一等獎1項、二等獎3項；基礎(chǔ)建設(shè)板塊水運投1項成果入選交通運輸部交通運輸重大科技創(chuàng)新成果庫，完成兩項省級標準的制定，并正式頒發(fā)試行。
水利投犬木塘項目被評為“大地河源杯”2020全國有影響力十大水利工程；港航物流板塊港務(wù)集團城陵磯老港環(huán)保提質(zhì)改造項目巨型“膠囊”散貨料倉榮獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。
“清廉”湘水揚清波
集團黨委壓緊壓實“兩個責任”“一崗雙責”，著力推進“清廉湘水”建設(shè)。強化紀檢監(jiān)察體系建設(shè)，在二級板塊公司同步設(shè)立紀委，建立辦案人才庫，強化紀檢工作力量，協(xié)同發(fā)揮審計監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力，推動構(gòu)建大監(jiān)督格局。嚴格落實“兩個責任”，做好“一把手”監(jiān)督，健全清單明責、報告亮責、考核確責、追究問責履責體系。扎實開展經(jīng)常性的廉政教育，聚焦工程項目投資建設(shè)等重點領(lǐng)域，進一步完善制度、規(guī)范運行，構(gòu)建嚴密的懲防體系，營造干部清正、企業(yè)清廉、政治清明的良好生態(tài)。
集團紀委制定并下發(fā)集團《關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施辦法》明確基本職責，主要任務(wù)及紀律要求，督促各級黨組織、各級紀檢機構(gòu)遵照執(zhí)行；印發(fā)《湖南省湘水集團有限公司企業(yè)主要負責人履行依法治企工作第一責任人職責實施辦法》，推動黨建責任層層落實。
企業(yè)每半年召開1次黨組織會議專題研究全面從嚴治黨工作，黨組織班子成員嚴格做到向本企業(yè)黨組織報告年度抓黨建工作情況；集團落實黨組織書記抓黨建述職評議考核制度，將黨建考核結(jié)果與書記述職、評先評優(yōu)掛鉤。
責編：嚴格
來源：紅網(wǎng)時刻
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